PMP培训每日一练1181

为提升信任感和改进人际交往，一个虚似精英团队的项目主管分配了一次非当场精英团队的基本建设主题活动。殊不知，因为进展矛盾，一名重要精英团队组员不可以报名参加主题活动。为防止这一矛盾，项目主管应早已核查这些內容？

A.项目人员配置

B.資源日历表

C.项目进展

D.项目机构图

PMP参考答案分析：資源日历表包括資源的上班时间和弹性工作時间。

PMP答案：B

职责主管报名参加了一个执行新财务会计系统软件的项目起动交流会，并分配机构内的資源在一个月后刚开始项目每日任务，职责主管又将这种资源配置给企业内的另一个项目。项目主管试着联络职责主管，但沒有接到一切答复。项目主管最先应当应用以下哪一项管理专业技能？

A.处理矛盾

B.推动对项目总体目标达到一致同意

C.危害工作人员适用项目

D.摆脱摩擦阻力更改

PMP参考答案分析：资源配置产生了矛盾，必须处理矛盾。

PMP答案：A