PMP培训每日一练1189

项目主管要想应用重要链法（CCM）管理一个项目的当地销售市场可变性。应当在哪儿分派项目缓存？

A.在重要链随意部位间距

B.在重要链尾端

C.在重要链的刚开始

D.在造成进到重要链的每日任务编码序列尾端

PMP参考答案分析：PMBOK178页：置放在重要链尾端的缓存称之为项目缓存，用于确保项目不会因重要链的耽误而耽误。

PMP答案：B

项目主管与将出示附加資源进行重要项目每日任务的外界经销商商议合同文本。以便降低项目风险性，项目主管应挑选哪些合同类型？

A.成本费赔偿合同书

B.固定总价合同

C.原价加鼓励花费合同书

D.工料合同书

PMP参考答案分析：降低风险性，对招标方有益的合同书是总价合同

PMP答案：B