PMP培训每日一练1198

几名项目精英团队组员对给出规定的解决方法有建议上的矛盾，进而减少了精英团队斗志。谁有着处理这一矛盾的原始义务？

A.项目出资人

B.项目精英团队组员

C.项目主管

D.人力资源总监

PMP参考答案分析：矛盾处理的原始义务最先是矛盾者彼此，随后是项目主管。

PMP答案：B

项目主管制订了一份严苛的沟通交流管理方案，并按时向全部关联人推送相关项目进展的电子邮件。殊不知，一名关联人却埋怨说沒有接到相关项目进度的充足信息内容。项目主管应当如何做？

A.编写关联人解析引流矩阵并且为关联人调节沟通交流管理方案

B.提升关联人对全部能用机构全过程财产的掌握

C.再次点评沟通交流管理方案，并相对调节要求

D.与关联人举办一次大会，并亲身递交项目情况

PMP参考答案分析：关联人埋怨沒有接到信息内容，应当调节沟通交流管理方案。

PMP答案：A