PMP培训每日一练1203

实行期内，顾客规定对商品开展一项变动。项目主管起动了变动恳求全过程，包括新的要求，且变动得到准许。半个月后，进展业绩考核指数值（SPI）降至0.89.据项目精英团队称，是因为近期的变动造成SPI减少。若想避免这一难题，项目主管应当干什么？

A.核查进展业绩考核标准

B.进行挣值评定

C.执行配备管理主题活动

D.赶工期，并更新管理方案

PMP参考答案分析：SPI=0.89进展落伍是因为变动造成，变动恳求应当由配备管理系统软件中要求的全过程开展具体指导与监管

PMP答案：C

承包单位安裝产品大全并接受支付。项目主管发觉安裝有缺点，并规定承包单位完全免费进行维修。承包单位应应用以下哪一个事实论据，回绝项目主管的恳求？

A.合同书结束已准许

B.项目精英团队实行的安裝不善

C.经销商的品质现行政策不容许产生这样的事情

D.会计结束已准许

PMP参考答案分析：合同书结束，就是说购置结束

PMP答案：A