PMP培训每日一练1209

在一个弱引流矩阵机构中，项目主管亲身经历了与另外都是项目精英团队组员的职责主管相处协作的艰难。该精英团队组员承担的项目每日任务沒有依照进度计划表进行。这一难题早已不仅一个场所与该精英团队组员探讨过，但仍无一切改善。接下去项目主管应当如何做？

A.将难题汇报给人事部门处理

B.与项目出资人沟通交流这一难题，并恳求处理适用

C.分配一次精英团队大会，探讨情况和挑选计划方案

D.升级风险性登记册和难题系统日志

PMP参考答案分析：弱引流矩阵机构中，PM的权利低于职责主管。难题数次讨论沒有改善，PM只有寻找出资人的适用。

PMP答案：B

分派到一个历时10天每日任务的开发者进行了50%的每日任务。在每星期的情况审查大会上，项目主管发觉一名精英团队组员期望加班加点工作中三天来进行该每日任务。该每日任务的基金净值多少钱？

A.7天

B.6.25天

C.5天

D.4天

PMP参考答案分析：挣值测算（7.4.2.1）P217

PMP答案：C.5天