PMP培训每日一练1218

项目主管制订了详尽的WBS，并且为每一工作中包都开展了成本费估计。要想依据这种信息内容制订成本费基准线，项目主管应当：

A．应用WBS最大等级的信息内容开展类似地估计。

B．将对工作中包的估计和风险性紧急贮备开展归纳。

C．将对工作中包的估计归纳在一起，随后加上管理贮备。

D．让权威专家对于项目固定成本得出建议。

PMP答案：B．将对工作中包的估计和风险性紧急贮备开展归纳。

假如项目A的净现值为30000美金，项目B的为50000美金，那麼选择项目B的经济成本多少钱？

A.$23,000

B.$30,000

C.$20,000

D.$50,000

立意：此题重要句“经济成本”“选择项目B”

精准定位：成本费管理的拓展

分析：经济成本（OpportunityCost）：就是指以便获得某类物品而所需舍弃另一些物品的较大 使用价值。净现值（NetPresentValue）是一项项目投资所造成的将来现金流量的折现值与项目运营成本中间的误差。选项目B则舍弃项目A

PMP答案：B.$30,000