PMP培训每日一练1233

人力资源总监进行书面通知的职工业绩考核核查，期望将这类规模不经济全过程替换成为一种免费在线自动化技术解决方法，下一步将制订

A.项目管理方案

B.项目规章

C.工作分解结构

D.招标文件

PMP参考答案分析：整体规划购置輸出-购置文档（12.1.3.3）P370

PMP答案：D.招标文件

在明确了设计标准后，承包单位与小区业主签署了FFP合同书。但因为资金短缺，承包单位3月后才刚开始，做为小区业主方项目主管你应当:

A.执行风险性解决方案。

B.与承包单位交涉项目进行時间。

C.为使项目准时进行，提升資源。

D.运用管理贮备。

立意：此题的关键词为“FFP合同书”，处在购置管理，考察的是在管理购置的专用工具与技术性及其对合同类型的了解。

精准定位：监控器全过程组·购置管理·操纵购置

分析：

1、题型叙述情景购置出現难题，项目主管进到管理购置全过程，管理购置的目地管理购置关联、监管合同书业绩考核及其采用必需的变动和改正对策。在FFP合同书中，全部履行合同不太好的成本费由卖家承担；

2、项目主管务必为项目結果承担，必须解析承包单位履行合同不太好对项目的不良影响，并采用必需的变动和改正对策，即执行风险性解决方案；

3、选择项B、C、D全是实际的方式，都能够做为A的一部分。

4、此题的情景是影响项，对挑选沒有功效

PMP答案：A.执行风险性解决方案。