PMP培训每日一练1237

一个开发软件项目的项目主管接到该系统软件内一个重特大部件的竣工預告，殊不知，在內部核查全过程中发觉了一个缺点，技术总监通告项目主管这一缺点将必须一段时间来修补，且不能满足交货时间。项目主管应采用以下哪一项对策？

A.为开发设计编码的精英团队组员分配一次培训大会

B.规定精英团队改动编码，并向项目出资人通告推迟

C.向项目出资人递交一份范畴变动恳求，因而可防止推迟

D.在情况汇报中汇报缺点，并等候项目出资人的标示

PMP参考答案分析：职业道德规范&操纵品质輸出-变动恳求（8.3.3.5）P256

PMP答案：B.规定精英团队改动编码，并向项目出资人通告推迟

项目主管已经完毕一个亲身经历许多 成本费难题的项目，他很关注管理层对于项目的点评。项目主管最好是应用下列哪种信息内容来评定业绩考核？

A.成本费业绩考核指数值（CPI）。

B.管理层的假定和约束力明细。

C.最新消息的甘特图。

D.项目费用预算。

立意：此题的关键词为“成本费难题…评定业绩考核”，讲的是成本费业绩考核的难题。

精准定位：监控器全过程组·项目成本费管理·节省成本

分析：

1、因为题型中明确提出了“项目主管已经完毕一个亲身经历许多 成本费难题的项目”，并且“他很关注管理层对于项目的点评”。因而，项目主管理应应用CPI来评定业绩考核。

2、B和C全是与进展相关的专用工具技术性；

3、选择项D尽管是成本费有关，但不归属于业绩考核层面。只能选择项A涉及到了成本费和业绩考核难题。

PMP答案：A.成本费业绩考核指数值（CPI）