PMP培训每日一练1242

一位新项目主管询问你怎么使用50/50标准，你的回应是：

A.赶工期。

B.品质。

C.业绩考核汇报。

D.成本费估计。

立意：此题的关键词为“50/50标准”，讲的是品质保证的事。

精准定位：监控器全过程组·成本费管理·节省成本

分析：

1、50/50就是指要是项目刚开始执行即觉得进行了50%的工作中，所有进行工作中后觉得进行了此外的50%。

2、赶工期是一种实际的项目进展缩小技术性，清除A

3、品质Quality：一系列本质特点符合要求的水平，50/50标准不应用，清除B

4、“成本费估计是在某特殊时段，依据己知信息内容所作出的成本费预测分析”参考答案D最具疑虑性。假如了解50/50标准，会了解这一标准是用作明确项目进展的。

PMP答案：C.业绩考核汇报。

在添加一个新项目时，项目主管掌握到与好几个经销商签合同，出示项目服务项目，若想搜集相关经销商的实际信息内容及其分辨关联人，项目主管应当怎么做？

A.核查项目规章

B.核查购置文档

C.与经销商高級管理层见面

D.资询以前与这种经销商协作过的项目主管

PMP答案：B.核查购置文档