PMP培训每日一练1244

承包单位依照顾客规定实行了项目。在项目竣工时，顾客规定在最后工程验收前开展小规模纳税人的范畴扩散。可以满足彼此的最好解决方法是：

A.运用紧急费用预算来处理。

B.劝服顾客变动沒有必需。

C.告之顾客递交变动恳求。

D.让项目工作组科学研究恳求的取代计划方案。

立意：此题的关键词是“竣工，范畴扩散”，调查的是在项目贴近竣工时假如开展范畴管理。

精准定位：监控器全过程组·项目范畴管理·操纵范畴

分析：

1、最先要铭记全部的范畴变动都务必执行总体变动操纵，无论是在项目的哪家环节。即便在项目贴近竣工时，也不能放松要求。

2、执行总体变动操纵的前提条件，就是要递交变动恳求。只能在递交了变动恳求，并进到总体变动管理程序以后，才有将会科学研究恳求的取代计划方案（Ｂ）。

3、运用紧急费用预算有2个难题：最先，它只有在变动决策作出以后开展，次之，它不一定合乎承包单位的权益。并不是好的解决方法。

4、劝导顾客不必开展变动不符顾客的权益，因此不适合。最好的选择就是说让顾客明确提出变动恳求，随后执行总体变动操纵全过程，最终作出有效的分辨和决策。

PMP答案：C.告之顾客递交变动恳求。

在项目起动环节，项目主管与多位資源主管和职工汇报工作，一起核查项目并搜集意见反馈。这归属于哪一个项目管理的案例？

A.项目沟通交流

B.关联人解析

C.期待管理

D.要求搜集

PMP答案：B.关联人解析