PMP培训每日一练1266

项目主管已经为市场开拓一个项目，该项目已经执行一份综合工时工料合同书。她们实行了一项挣值解析，确定该项目能够 提早竣工，而且低于初始的费用预算。殊不知，开发设计精英团队与项目主管所属企业签属的合同书确是固定总价合同。这代表项目主管所属企业得到的盈利将会降低，并且依据项目盈利，项目主管所得到的奖励金也会比预估的少。项目主管该怎么办？

A.通告顾客，如今早已加进来一些原来由于费用预算比较有限而从项目范畴中删掉的要求。

B.告知项目精英团队减慢速率让项目能够 保持预估的盈利。

C.告知顾客项目能够 如期完成。

D.提升新的工作中，以合乎初始的项目费用预算。

PMP答案：C.告知顾客项目能够 如期完成。

PMP参考答案分析：职业道德规范

项目的沟通交流管理方案早已进行，并获得了顾客的准许。这时，一位关键关联人规定项目主管汇报全部项目生命期中的检测总数。殊不知，检测仅仅质量控制计划中不太关键的內容。项目主管的最好作法是啥:

A.公布汇报，由于她是一位关键的关联人，人员配置管理方案时要包含她的要求。

B.回绝公布汇报，项目資源应当应用在有利于项目取得成功的沟通交流信息内容上。

C.搜集那位关联人需要的信息内容关键点，随后将这种信息内容出示给项目上承担质量管理的工作人员。

D.让关联人与出资人碰面，以征求出资人愿意将项目花费应用在此项內容上。

立意：此题的重要是“检测仅仅质量控制计划中不太关键的內容，并且项目的沟通交流管理方案早已进行，并获得了顾客的准许”。

精准定位：整体规划全过程组·项目沟通交流管理·沟通交流管理方案

分析：那位关联人的规定会奢侈浪费项目的資源和時间，并且不容易给项目提升使用价值，因此应当回绝。B为标准答案，别的选择项都不适合。

PMP答案：B.回绝公布汇报，项目資源应当应用在有利于项目取得成功的沟通交流信息内容上。