PMP培训每日一练1276

一个产品研发项目核心部件遭受供应链管理的终断，将来的构件交货将会延迟时间好多个礼拜，結果生产流水线终止，有一个取代经销商可以出示同样品质的构件，可是应用该取代经销商必须变动技术标准，变动技术标准及其证实该构件符合品质规定的成本费为260万美金，并且必须八周時间，初始经销商的构件将会无期限延迟时间的概率有50%。项目主管应当如何做？

A.延迟项目直到要求构件再次供货才行

B.进行拆换经销商对项目成本费危害的定量分析风险评估

C.舍弃风险评估，马上刚开始选用取代经销商，让项目紧跟进展

D.选用取代经销商，并在一旦初始经销商能再次交货时，均衡俩家经销商的交货量

PMP答案：B.进行拆换经销商对项目成本费危害的定量分析风险评估

PMP参考答案分析：定量分析风险评估（11.4）P333

因为产生了一项已分辨的风险性造成某一主题活动即将廷时。项目主管明确也有充足的贮备来考虑此项变动。那麼，由谁来准许此项变动？

A．管理层。

B．项目主管。

C．精英团队组员。

D．职责主管。

立意：此题的关键词为“项目主管明确也有充足的贮备来考虑此项变动”，表明该项贮备是项目主管操纵的。

精准定位：监控器全过程组.融合管理·4.5执行总体变动操纵

分析：由于项目主管前提条件早已预计好啦此一部分贮备，应当归属于紧急贮备的內容，对于紧急贮备的內容要是在项目的费用预算范围之内，项目主管有权利使用该贮备开展项目管理工作中，因此B是恰当的。

PMP答案：B．项目主管。