PMP培训每日一练1278

项目主管已经制订一个项目方案。项目赞助人获知后，马上让项目主管对于项目成本费进行原始粗略地评定，以考虑将来部门预算的要求。项目主管选用以下哪一项评定项目成本费？

A.由上而下估计

B.三点清算

C.相对估计

D.创建主要参数实体模型

PMP答案：C.相对估计

PMP参考答案分析：估计主题活动历经专用工具：相对估计（6.5.2.2）P169

解析完项目情况后，你发觉项目的挣值（EV）小于方案值（PV）。假如这一发展趋势一直发展趋势下来，結果将会怎样？

A．计划成本小于计划成本。

B．竣工估计小于方案值。

C．项目竣工时间将会落伍预估进展。

D．项目竣工的最后成本费要比原来估计的要低。

立意：此题的关键词为“挣值EV小于方案值PV”。

精准定位：监控器全过程组.成本费管理·7.4.2节省成本：专用工具和技术性

分析：EV小于PV表明SV是处在负值情况，SV处在低于零时，是进展落伍的主要表现，会出現项目进展（竣工时间）落伍预估进展的全过程。C项考虑此叫法，别的选择项全是叙述的成本费难题。

PMP答案：C．项目竣工时间将会落伍预估进展。