PMP培训每日一练1285

你向项目投资人出示了项目的成本费估计，他对估计不令人满意，由于他觉得价钱太高了。他想要你减少项目估计的15%，你该如何做？

A.起动该项目，并持续的节省成本费

B.告知全部精英团队组员减少其估计的15%

C.告知投资人要减少的主题活动

D.添加工资率低的附加資源

PMP答案：C.告知投资人要减少的主题活动

PMP参考答案分析：职业道德规范

一位项目主管承担一个中小型的工程建筑项目。项目的费用预算是130000，施工期是6个礼拜。截止到现阶段，项目的计划成本是90000，而项目的预估费用预算为60000。另外，项目的进展也落伍，由于原来的估计并不是精确。那麼，谁应当承担处理当今的难题呢？

A.项目主管。

B.高层住宅主管。

C.出资人。

D.PMO。

立意：依据题目获知项目进展落伍，费用预算超预算，出現该类难题时谁承担处理。该题考的是项目进行全过程中各人物角色及岗位职责。

精准定位：起动全过程组.架构·2.2项目关联人

分析：项目主管对项目进展及成本费等造成的项目风险性和难题立即承担，别的PMO，出资人和高层住宅主管对项目主管必须帮助的事儿出示資源。

PMP答案：A.项目主管