PMP培训每日一练1287

项目精英团队刚开始为一个执行项目方案主题活动。以往三个相近执行项目的施工期各自是7周、8周和15周。依据PERT解析，新项目预估施工期多少钱？

A.8.5

B.9

C.10

D.12

PMP答案：B.9

PMP参考答案分析：估计主题活动延迟时间专用工具－三点估计（6.5.2.4）P171

一位项目主管在项目执行环节从另一位项目主管手上接到项目。前女友项目主管定编了项目费用预算，明确了沟通交流必须并在再次进行工作中包。新一任项目主管接下去应当干什么?

A.相互配合包的执行。

B.分辨产品质量标准。

C.刚开始风险分析。

D.实行项目方案。

立意：题目关键词“接任了定编完项目费用预算，明确了沟通交流要求并在再次进行工作中包的项目”，接下去干什么。

精准定位：整体规划全过程组

分析：前女友项目主管早已定编了项目费用预算，也明确了沟通交流要求，而且在再次进行工作中，它是在开展进行工作，分辨产品质量标准叫法不行得通，不可以在实行全过程和实生物分辨产品质量标准，那早已进行的工作中包究竟是否合乎品质规定？早期的工作中沒有产品质量标准是如何进行的，以哪些为规范来操纵品质，因而这题不可以选B，应当选D实行项目方案。

PMP答案：D.实行项目方案。