PMP培训每日一练1292

谁最后为项目品质管理承担？

A.项目技术工程师

B.项目主管

C.品质主管

D.精英团队组员

PMP答案：B.项目主管

PMP参考答案分析：品质义务表

你已经管理一个历经六个月的项目，并且每半个月要和项目关联人举办情况大会。工作中进行五个多月后，项目的进展和费用预算均在方案内，但关联人对可交货成效并不是令人满意。那样会造成项目推迟一个月竣工。阻拦该类难题产生的最合理的全过程是哪家？

A．操纵风险性。

B．操纵进展。

C．界定范畴。

D．操纵范畴。

立意：此题的关键词为“项目关联人对可交货成效并不是令人满意”。

精准定位：整体规划全过程组.范畴管理·5.3界定范畴

分析：关联人对项目的可交货成效不令人满意表明彼此对可交货成效的了解不一致，必须在界定可交货成效时对于开展确立表明，也就是说在界定范畴时就必须确立可交货成效，便于彼此对可交货成效的了解达成一致。

PMP答案：C．界定范畴。