PMP培训每日一练1380

以下哪种并不是项目主管的义务？

A.为顾客的保密信息

B.决策企业的程序流程是不是合理合法

C.保证利益输送不容易危害顾客的合法权益

D.在估计成本费中出示精确可靠的表明

PMP答案：B.决策企业的程序流程是不是合理合法

PMP参考答案分析：项目主管的义务

项目主管承担的新产品研发项目产生了一项风险性，此项风险性以前沒有制订解决方案。项目主管应当如何做？

A.开展风险评价，并制订权变对策。

B.将新风险性通告给管理层。

C.和关联人商讨解决方案。

D.使用一些贮备。

立意：本题的关键词是“产生了一项风险性”和“沒有制订解决方案”，显而易见是与风险性管理相关，调查的是当未分辨出的风险性产生以后，项目主管应当怎么看待。

精准定位：监控器全过程组·风险性管理·11.6操纵风险性

分析：这儿要效仿操纵风险性中采用的I/O和专用工具。在项目全过程中监控器到新的风险性产生，应当先评定风险性的危害（专用工具）。另外因为沒有解决方案，应当立即特定权变对策（輸出）。

PMP答案：A.开展风险评价，并制订权变对策。