PMP培训每日一练1302

很多的专用工具和技术性针对融合变动操纵的全过程是十分有协助的。假如你要评定偏移了计划的项目是不是必须纠正个人行为，你应当应用

A.范畴变动管理手机软件

B.一个项目管理信息管理系统

C.项目情况评定

D.业绩考核评测技术性

PMP答案：D.业绩考核评测技术性

PMP参考答案分析：进展操纵专用工具：业绩考核核查（6.7.2.1）P188

你老总正担忧项目的进展，由于涉及到半个月内进行一个有关美国联邦政府的重要可交货物。假如期满交货不上，那麼将会丧失全部合同书。为了防止你的老总担忧，你给他们测算了挣值。CPI是1.25，

AC是400,000,000美金，PV是490,000,000美金。你老总对项目会安心吗？

A．是的。由于SV是10,000,000美金。

B．不容易。由于CPI太高了。

C．他还必须大量的数据信息。

D．是的。由于SPI是1.05。

立意：此题的关键词为“项目进展”和“重要可交货物”，含意就是说老总关注的既有进展也是重要可交货物，因此需先明确进度偏差，再明确重要可交货物是不是进行。

精准定位：监控器全过程组·時间管理·6.7.2操纵进展：专用工具与技术性

分析：

1、虽然SV是10,000,000美元，但并不等于项目主题活动依照进展开展。项目主管应当了解危害重要可交货成效的主题活动是不是一切在依照进度计划表实行。EVM是测算项目的发展趋向的，你要必须大量的详细资料。

2、选择项B有误，由于不可以根据CPI明确项目进展难题。

3、选择项D不正确，由于SPI是1.02，而并不是1.05。从题目能够 测算SPI和CPI，项目进展和成本费都会操纵范围内。可是从SPI看，进展仍未提早许多，仍然十分告急。并且考虑到将来的风险性，假如我们都是老总，人们也仍然不容易安心。

PMP答案：C．他还必须大量的数据信息。