PMP培训每日一练1315

项目主管在一个弱矩阵式管理机构中工作中。职责主管将项目主管的直系亲属分派到项目主管所管理的项目中工作中。职责主管坚持不懈说项目主管的直系亲属是唯一能用的資源。在这样的事情下，项目主管应当如何做？

A.接纳该資源，由于那样对项目及其直系亲属的工作发展趋势常有益处。

B.回绝该資源，并向项目出资人转达风险性所属。

C.提议机构分派其他项目主管来管理项目。

D.接纳该資源，项目主管和别的直系亲属向不一样的主管汇报，因而找不到利益输送。

PMP答案：C.提议机构分派其他项目主管来管理项目。

PMP参考答案分析：职业道德规范

在项目开展全过程中你发觉，绝大多数项目变动都产生在研发部。这时候你应当如何做？

A．分配一位精英团队组员专业和研发部一起工作中。

B．升级沟通交流管理方案，只分配你自身跟研发部的人相处。

C．规定研发部门挑选出一名意味着做为大家的联络员。

D．找研发部的人谈话内容，掌握变动产生的缘故。

立意：本题看起来涉及到变动的內容，可是沒有表明实际的变动內容。实际上应当是项目主管在监控器项目工作中全过程中发觉了难题，那麼最好是的解决方法是什么？

精准定位：监控器全过程组·融合管理·4.4监控器项目工作中

分析：处理该类难题的最好方式就是说要寻找难题的缘故。A、B、C看起来可以提升与研发部的沟通交流与合作，可事实上沒有从根本原因上解决困难。

PMP答案：D．找研发部的人谈话内容，掌握变动产生的缘故。