pmp培训学习_数据收集技术全部都跟风险有关系，因为所有的这一些维度，任何出了一点状况，其实都是会导致项目有一些风险的存在。除此以外还会有风险管理计划，会告诉怎么样去识别风险。事业环境因素和组织，它也是识别风险的一个输入，接下来他工具和技术也比较多，简单看一下。首先应该是专家判断，当有一些人或是小组它对于某一些事情非常熟悉和了解的时候，那么它可能会比较好的去遇见做这样一个事情中可能会发生哪些风险。 ...
pmp培训学习笔记_专家判断数据分析技术，通常使用的是一种相关方分析的方法，相关方分析方法，它其实是去分析相关方的一些什么兴趣、全力知识，包括他对这样一个事情的态度以及项目文件中的相关方登记册。因为跟人有没有关系，其实好多时候都是因为有变更，接下来所以导致有更多的这样一些麻烦的产生，接下来还有一个是事业环境因素和组织过程资产。跟风险有关的这一部分，接下来规划风险管理的工具和技术，一个是专家判断，对 ...
pmp培训学习笔记_资源管理计划工作绩效信息，工作绩效信息，包括了一些跟沟通相关的这一部分的这样一些信息，接下来是变更请求，因为所有在监控过程中通常都会变成有的产生，尤其是关于对于沟通需求这一部分来可能会有一些变更请求的产生，接下来是项目管理计划的更新，沟通的诉求，也可能有一些新的产生。再对监督沟通做一个简单的回顾。监督沟通的输入输出工具和技术。输入一个是项目管理计划，这边有一个资源管理计划，沟通 ...
pmp培训学习笔记 _问题日志问题日志，因为问题之中会提供那些历史信息以及相关参与的这样一些问题，希望说这些问题都能够在项目执行过程中得以解决，所以它是一个重要输入信息，接下来是经验教训，能够帮助更好的去做监督沟通的事情。还有一个是项目的沟通记录，有了这些实际实时的数据，接下来是人际关系与团队竞争中的观察与交谈，其实需要去了解当前的这样一些群体，他们的沟通的情况，接下来通过观察和交谈，还是团队和外 ...
pmp培训学习_项目管理信息系统风险的预测，一般是跟沟通有关的，这样一些风险都要去更新到风险登记册里面来。那么整个沟通其实跟人的沟通，所以是会满足这样一些人的沟通需求这样一部分，所以在这里面的话它也会导致调整这样一些相关版本册，关于沟通的事项这一部分做一个更新，项目管理信息系统项目报告的发布、人际关系、团队技能中的积极倾听、冲突管理、文化意识、会议管理、人际交往、政治意识，以及还有一个工具叫会议， ...
pmp培训学习笔记|会议召开一个会议，然后还是人际关系的人际交往,有的时候有些人你跟对方去互动起来，能够去比较好的去建立一个连接，建立联系.然后以后好办事情因为可能有一些沟通的需求会涉及到跟那些相关方有关系，然后调整他一些参与的方式，沟通策略之类的。然后是项目文件的更新中，一个是问题日志的更新，因为日志中会反映这些项目的问题，一个是项目沟通记录，其实这是一个很重要的文件信息，它里面会包含多种，包括 ...
pmp培训学习笔记|沟通技术推式沟通沟通技术推式沟通，拉是沟通、交互式沟通，用什么样一种沟通方法，沟通技能，这是一个软技能，首先因为有些人他是很擅长于去跟别人沟通，有些事沟通起来比较费劲，事实上其实如果重点去关注这个事件的推进，然后关注解决方案的话，一般沟通起来就会容易点，如果有的时候把焦点放在自己身上，这沟通起来就会比较麻烦一点。然后是非口头技能，就有的时候不是完全说用语言或者用文字，有还包括一 ...
pmp培训学习笔记|管理沟通沟通管理计划能够去落实，能够去实施，能够去执行到，那么就会涉及到说及时的去产生这样一些信息，去收集这样一些信息，去发布这样一些信息，去传播，以及去管理去监督信息。变更日志就是因为里面可能会有一些变更相关的信息要去分享给相关的责任人，或者是相关的相关方问题日志如果有一些问题也是需要去分享给这一部分人员质量报告关于一些质量问题、产品改进的建议意见，这样一些信息也是需要去沟通 ...
acp培训学习笔记|持续创新敏捷的话，它的目的是为了产品，包括一些探索性的项目的创新的，所以容易看到它的商业目标。比如说像为什么我们讲一些体制内的企业，另外像一些大型的企业，它们的支撑力相对来讲是比较高的，但是它的创新的这样一种能力会比较低，那么相对来讲比互联网的一些公司，包括一些这种科技类的公司，它的创新力会比较低一点。首先强调的就是一种持续创新，那么这里面的话它也涉及到一个观点，什么观点？创新 ...
acp培训学习笔记|敏捷是什么敏捷是什么？是一开始先要把什么一部分需求把它确定好，因为你只能确定这一部分，大量的需求是确定不了的，必须要去什么？进行这种拥抱，那么所以你会看到传统的预测系统方法的话，在前期确定了大部分的需求之后，后面通过变更的请求变更控制流程，去把那种小部分的这种可变性控制住，因为这种小部分可可变性的话，它并不影响大区，但是到了一种探索性创新的项目之后，它的这样一种可变性就成为一种 ...