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pmp培训学习笔记|4章

pmp培训学习笔记|4章什么是整合管理,整合什么?如何整合?整合管理的线索是什么?线索是如何将整合管理串联起来的?项目工作说明书是由谁来提供的,包括什么内容?为什么要进行商业论证?项目章 程的内容是什么?主要作用是什么?项目章 程由谁来制定,由谁来批准?新项目经理接手时一般都应该做哪些工作?启动会和开踢会的内容分别是什么,区别在哪里?项目管理计划的主要内容?计划由谁来制定?项目管理计划和项目文件的 ...

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pmp培训学习笔记|1-3章

pmp培训学习笔记|1-3章项目管理五大过程组分别是什么?启动过程组是干什么的?包含那些过程?每个阶段都需要启动吗?规划过程组是干什么的?包含哪些过程?什么是滚动式规划?执行过程组是干什么的?包含哪些过程?执行过程组的主要目的?监控过程组是干什么的?包含那些过程?收尾过程组是干什么的?包含哪些过程?收尾过程的工作有哪些?工作绩效数据、工作绩效信息、工作绩效报告的内容分别是什么,区别在哪里?What ...

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PMP培训学习笔记|计算题

PMP培训学习笔记|计算题紧前关系绘图法,关键路径法,自由时差总是差,这些通常他都不怎么会考,不怎么会考,简单的计算,三点估算,它的计算的方式是用最乐观的时间,加上四倍的最可能的时间,然后再加上最悲观的时间,它相加以后再除以六 计算机的占比非常少,200道选择题中也许还不到十道题目的计算题,并且他都考得非常的简单,都不需要动用草稿纸,更不用说什么来算计去算的。所以如果说有一些算题非常的难 ...

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PMP考试简介2020

PMP考试简介它主要是来自于美国的PMI就是美国项目管理协会,它是一个全球领先的非盈利的项目管理协会,PMI所以说中国的PMP人数已经占到了全球的20%到25%左右。它的总部位于美国的宾夕法尼亚州,在中国有它的相应的分支机构。 PMI在全球设立了很多的标准,实践标准框架,还有相应的实践指南PMI主要提供了八种广泛接受的,能够被大家广泛认可的认证。所以这些认证主要基于的工作经验,能够帮助大 ...

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pmp考试学习笔记|权利利益方格

pmp考试学习笔记|权利利益方格权利利益方格,根据相关人的权力大小以及对项目结果的关注程度进行分组。权力影响方格根据相关人的权力大小以及主动参与项目的程度进行分组,作用影响方格。 识别相关人并不是做一次就够,需要贯穿项目始终。项目章程商业文件项目管理计划项目文件协议事业环境因素组织过程资产用到 专家判断数据收集数据分析数据相关人登记册是本过程的主要输出,用于记录已识别的相关人的 ...

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pmp培训学习笔记|替代争议解决

pmp培训学习笔记|替代争议解决有争议的变更也称为索赔。如果不能妥善解决,他们就会成为争议或诉求。索赔管理三步解决谈判。绩效审查。目标在于发现供应商履约情况的好坏,对照协议对质量资源进度和成本绩效进行测量比较和分析,以审查合同工作的绩效,可以确定工作提前或落后超支或节余,检查,对承包商正在执行的工作进行结构化审查,可能涉及对可交付成果的简单审查,会对工作本身的实地审查。 如果谈判无法解决,应该采用 ...

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pmp培训学习笔记|建议书评估

pmp培训学习笔记|建议书评估建议书评估。对于复杂的采购,应该根据买方的采购政策规定,一个正式的建议书评价流程,可以根据加权系统和筛选系统对卖方建议书进行打分。选定的卖方协议变更请求项目管理计划项目文件更新组织过程资产协议也可称作谅解合同分包合同或订购单合同是对双方具有约束力的法律协议,它里面包括了采购SOW可交付成果进度计划里程碑检查和验收标准,变更请求处理不可抗力条款,合同终止和替代争议解决方 ...

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pmp培训学习笔记|谈判

pmp培训学习笔记|谈判谈判是为达成协议而进行的讨论,在合同签署之前,对合同的价格要求以及其他条款加以澄清,已取得一致意见。谈判应该由采购团队中拥有合同签署职权的成员主导,项目经理和项目管理团队的其他成员可以参加谈判,并提供必要的协助当与供应商签订的合同需要变更时,你需要参考五个工具专家判断索赔管理数据分析检查审计索赔管理如果买卖双方不能就变更补偿达成一致意见,甚至对变更是否已经发生都存在分歧,那 ...

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pmp培训学习笔记|采购工作说明书

pmp培训学习笔记|采购工作说明书采购工作说明书,对即将外包出去的工作进行书面描述,用来告诉潜在卖方他们需要做的是什么工作,以便他们判断是否有能力有兴趣承接该工作。要不要很详细,详细程度因采购品的性质,买方的需要,或你使用的合同形式而不同。 交付方法和同类型采购阶段招标文件,用于邀请潜在卖方提交投标书建议书或报价。篇报告里面提到了信息邀请书建议邀请书和报价邀请书。信息邀请书用于邀请厂家提 ...

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PMP培训学习笔记|自制与外购决策

PMP培训学习笔记|自制与外购决策规划采购管理,它属于采购管理知识领域规划过程组,过程定义是记录项目采购决策,明确采购方法,识别潜在的卖方。本过程还要确定是否需要从外部购买,如果是,则还要确定什么时候买什么方式买。自制与外购决策,独立成本估算,变更请求,项目文件更新,组织过程资产更新。采购管理计划是项目管理子计划之一,包含要在采购过程中开展的各种活动,比如如何协调采购与项目的其他工作,如何开展重要 ...

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