1.从质量方面看，PMI-ACP®敏捷方法要求对项目的每一个迭代周期和改动都要有严格的流程，敏捷方法如极限编程，在正式开发功能代码之前先开发该功能的测试代码。为敏捷项目的整个开发过程都提供了质量保证。

2.从项目产品精确度来看，瀑布式的项目开发和管理模式执行的过程单一，而PMI-ACP®敏捷的短周期迭代持续更新，根据不断变化的市场需求从而不断地调整自己的项目产品，最终得到一个符合市场定位的产品

3.从项目开发速度方面来看。敏捷在变化迅速的项目中的优势会更加明显。根据市场需求进行优先级排序，最重要、需求最明确的部分先进行，这样能很快地投入开发。

4.从投资回报率方面来看。使用敏捷方法进行会发现,一般最有价值的功能会被优先开发,便可以优先进入到市场，这样就能给客户带来更大的投资回报率。

5.从团队的自我管理方面看。敏捷项目团队要求团队成员积极主动、有沟通精神、能自我管理。在这样的团队中工作,团队成员的技术能力、交流、表达能力也都能得到快速提高。