PMP考试精选精练32

工程项目经理接任了一个进度到一半的新项目。在历经新项目业绩考核核查后，工程项目经理发觉在其中一个经销商并不是具有进行工作中的工作能力，但新项目已进度到一半，拆换经销商会产生挺大的风险性。而不拆换必定会导致成本上升及其施工期推迟。工程项目经理应当怎么看待？

A.剖析不一样状况下所导致的危害，落实措施。

B.找寻新的经销商，在难题再次发生的那时候立即替换成。

C.帮助经销商解决困难，輔助她们进行工作中

D.交到购置单位去解决困难，并寻找高管的协助。

PMP参考答案分析：A参考答案包念了决策树与EMV值的含意，为四个选择项中最优化选择项

PMP答案：A

新项目实行期内，新项目精英团队不确定性分别的义务。工程项目经理应制订以下哪一项？

A.关联人剖析

B.人员配置管理方法方案

C.项目风险管理方案

D.实行，承担，资询和知情人（RACI）向量

PMP参考答案分析：RACI向量是把事情联络起來

PMP答案：D