PMP考试精选精练39

在新项目竣工前几日，新项目出资人期待让以前沒有被鉴别为新项目关联人的一个內部单位参加。工程项目经理下一步应当如何做？

A.升级关联人管理方法方案，包括新的关联人。

B.升级项目章程，包括新的关联人。

C.通告出资人该机构不可以参加，由于她们以前未被鉴别为关联人。

D.升级难题系统日志，纪录对新项目的潜在性危害。

PMP参考答案分析：有新的关联人出現，必须升级关联人管理方法方案。

PMP答案：A

因为范畴潜变，新项目精英团队组员务必工作中更长的時间，这造成她们斗志不高。在一名精英团队组员离职后，别的精英团队组员务必延迟暑假才可以维持施工进度方案。再下一次新项目审查联合会上，工程项目经理应当采用以下那一项对策？

A.应用人事管理方案恳求附加的資源

B.应用新项目信息管理系统恳求增加施工进度

C.明确提出一项范畴变动，降低精英团队的劳动量

D.说明新项目能按进展进行，并提议奖赏精英团队组员

PMP参考答案分析：范畴扩散/范畴潜变，没经操纵的商品或新项目范畴的扩张（未时间、成本费和資源作相对的调节）。由于范畴扩张，造成出現难题，应当再次依照变动步骤开展调节，修复为一切正常范畴。

PMP答案：C