PMP考试精选精练37

一个国际性的新项目涉及到海外精英团队组员。来源于一个國家的精英团队组员表达无法接到来源于别的國家精英团队组员的施工进度意见反馈。工程项目经理应当如何做才可以保证精英团队组员间的清楚沟通交流？

A.每星期向精英团队派发一份多种语言施工进度汇报。

B.根据一个便于浏览的在线工具派发工程信息和可交货成效。

C.根据视频会议系统与全部新项目精英团队组员举办周会。

D.与来源于每个國家的精英团队组员独立举办周会。

PMP参考答案分析：在A与B参考答案中，强烈推荐B参考答案更优质，归属于新项目信息管理系统，保持虚似精英团队办公室。

PMP答案：B

因为分配重要开发资源，新项目中止三周。新项目选用修定的成本费和进展标准再次设计方案。新项目出资人规定工程项目经理递交业绩考核汇报。工程项目经理应在汇报中包括什么业绩考核信息内容？

A.情况汇报，提议和预测分析

B.方案审查技术性（PERT)剖析，情况汇报和成本费标准升级

C.书面通知，业绩考核核查和成本费标准升级

D.情况汇报，进展精确测量和预测分析

PMP参考答案分析：出资人规定PM汇报业绩考核。那麼汇报业绩考核应当包含什么內容呢？汇报业绩考核就是指搜集和公布业绩考核信息内容，包含情况汇报、进度精确测量結果及预测分析結果。

PMP答案：D