PMP考试精选精练36

工程项目经理发觉被分派到每日任务B的一半新项目精英团队组员务必最先达到目标A。工程项目经理应当应用哪些来调节进度计划表？

A.資源直方图

B.資源均衡

C.資源光滑

D.資源提升

PMP参考答案分析：强烈推荐 D参考答案，包含了資源均衡（用以关键路径中的資源调节）与資源光滑（用以非关键路径中的資源调节）。

PMP答案：D

制订项目章程以前，工程项目经理与一名咨询顾问和主题风格权威专家一起协作明确一切牵制要素。工程项目经理应用了以下哪一项技术性？

A.成功经验

B.历史时间信息内容

C.发展战略方案

D.权威专家分辨

PMP参考答案分析：和主题风格权威专家一起协作，它是权威专家分辨

PMP答案：D