PMP培训每日一练307

一家跨国企业已经当地开发设计一款好用新技术应用服务平台大数字商品。该服务平台的唯一一名权威专家坐落于总公司，承担向不一样國家出示适用。当地项目主管怎样可以保证那位权威专家的参加?

A.设计方案一份旅游时刻表，便于立即出示当场适用 

B.应用虚拟环境技术将该权威专家包括在精英团队中 

C.规定项目出资人任职该权威专家为精英团队的全职的组员 

D.规定精英团队组员依据必须与该权威专家联络，做为一种外界专业技能来源于

参考答案：B

此题在考第9章資源管理，获得資源（包含建立项目精英团队的功效）全过程。专用工具：虚似精英团队（P333），假如工作人员没有当地，能用虚似精英团队。

项目主管必须从不一样职责主管征募精英团队组员，项目主管应应用哪些？

A.資源日历表

B.商议 

C.募资 

D.专业技能图

参考答案：B

此题在考第9章資源管理，获得資源全过程。本题考察获得資源全过程的专用工具，商议等于人际交往与精英团队专业技能中的交涉。