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PMP培训每日一练308

PMP培训每日一练308


项目主管在一个均衡矩阵式管理机构中管理一个中等水平优先项目。如今,更高优先的项目必须该项目的一些精英团队组员。若想明确什么資源对其项目能用,项目主管应当干什么?


A:与每一資源核查,以掌握她们的劳动量。

B:核查資源管理方案。

C:了解项目管理公司办公室(PMO)。

D:与职责主管沟通交流。


参考答案:D

分析: 此题在考第9章資源管理,获得資源全过程。项目主管一般要查看資源管理方案,明确資源应当什么时候来,什么时候走。可是,具体資源的控制者为資源所属单位的职责主管,必须与职责主管沟通交流更立即。

虽PMO有权利感觉資源的优先选择次序,但最后确定应当還是职责主管。

优先选择选D,次选参考答案是B。


一个项目必须工程项目单位的专业技术人员专业知识。可是,工程师职称已经领导干部另一个独立项目的精英团队,唯一能用的資源是一位初级工程师。工程师职称遭受顾客的高宽比青睐,也遭受项目主管的亲睐。项目主管最先应当干什么才可以让工程师职称参加这一项目?


A:应用工程师职称的师资力量拟订工作描述,以聘用一位资质证书非常的工程师职称。

B:马上规定项目出资人提升汇报此项資源规定。

C:与工程项目业务经理汇报工作,探讨可使工程师职称参加的计划方案。

D:规定分派工程师职称,以提升顾客对交货名优产品的自信心。


参考答案:C

分析:此题在考第9章資源管理,获得資源全过程。資源获得难题,先与职责主管探讨。如探讨失效再采用别的对策。


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