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pmp培训每日一练406

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项目主管已经管理一个历时五年,使用价值2亿美金的项目,程序文件管理被列入项目出资人的关键要求,优先乃至超出了设计方案自身。在以文档化设计方案的方式明确重要可交货成效后,项目主管与文档管理员签合同。在这样的事情下,项目主管在拟订风险性管理方案的重要构成是哪份方案?


A.要求管理方案 

B.成本费管理方案 

C.資源管理方案 

D.品质管理方案


参考答案:A,此题在考第4章融合管理,整体规划范畴管理全过程。要求优先的內容,要求管理方案中包含要求的优先区划的內容。制订风险性管理方案考虑到哪些方案,要求管理方案(P137)。


实践活动灵巧方式 的开发设计责任人被选为一个项目的迭代更新主管,该责任人与应用飞瀑式方式 的业务流程投资分析师紧密配合,但这2个方式 的差别早已刚开始对精英团队业绩考核造成不良影响,项目主管各自与开发设计责任人和业务流程投资分析师就这样的事情开展见面,但无法解决困难。项目主管下一步应当如何做?


A.与业务流程投资分析师的主管谈话内容 

B.恳求出示一位具备灵巧方式 工作经验的新业务流程投资分析师 

C.为业务流程投资分析师出示灵巧方式 精英团队的培训 

D.与业务流程投资分析师和开发设计责任人一起举办一次协同大会


参考答案:D

此题在考第5章范畴管理,搜集要求全过程。根据正确引导技术性(P 145),JAD来搜集要求和改善软件开发过程。次选参考答案是C,加强精英团队对灵巧管理核心理念的的共识。


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