pmp培训每日一练616

一位项目主管添加一个已经开展的项目。在一次每星期情况大会上，精英团队通告项目主管，项目方案中要求将在结束环节实行品质保证（管理品质）。项目主管应当如何做？

A.继续执行本期的品质保证方案，并保证项目准时按费用预算进行 

B.再次思考品质保证并在进行每一可交货成效时升级项目方案 

C.应用品质保证来考量项目精英团队业绩考核 

D.在全部项目的生命期中按时实行品质保证

参考答案：D

此题在考第8章品质管理，管理品质全过程。PM应当在项目全过程中根据财务审计和全过程提升搞好品质管理，好的全过程确保好的产品品质。品质保证或财务审计应当按时进行。

一个用以交货IT解决方法执行项目的工作中包已经准备中,项目主管查验工程验收规范,留意到可交货成效不符工程验收规范明细中的二项。若想防止这一难题（根据管理品质）,在项目开发设计期内,项目主管应事前进行以下哪家?

A：开展查验。（操纵质量工具）

B：查验审查表。（操纵质量工具）

C：开展检测。（操纵质量工具） 

D：再次核查明细（核查单，管理质量工具）。

参考答案：D

分析：此题在考第8章品质管理，管理品质全过程。核查单即是管理品质的专用工具都是操纵品质的专用工具（P292）。