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pmp培训每日一练902

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一个项目刚开始时,项目主管务必提前准备一份迅速、高层住宅级的成本费估计,该项目主管以前管理过一个具备相近经营规模和多元性的项目。项目主管应当应用以下哪种专用工具或技术性来提前准备估计?

A:权威专家分辨和相对估计。

B:由上而下估计和贮备解析。

C:三点估计和质量成本。(COQ)

D:由上而下估计和制订管理决策。

参考答案:A

分析: 此题在考第7章成本费管理,估计成本费全过程。参照PMBOK第6版7.2.2估计成本费的专用工具和技术性。题目中明确提出必须的是迅速和高层住宅级的成本费估计,即必须应用粗重量级的成本费估计方式。而且该项目主管以前管理过相近的项目。因此挑选A权威专家分辨和相对估计。

一家机构已经一个新兴经济体起动一个项目。这一销售市场的政策法规将在项目的生命期中迅速而不断地产生变化,项目出资人规定项目主管出示费用预算估算。项目主管应应用哪些专用工具或技术性来出示费用预算预测分析?

A:鱼骨图。

B:三点估计。

C:候选计划方案解析

D:蒙特卡洛分析

参考答案:B

分析: 此题在考第7章成本费管理,估计成本费全过程。参照PMBOK第6版7.2.2.5三点估计。题目中提及该项目伴随着项目周期时间会迅速,不断造成转变。恰好合乎三点估计必须考虑到项目的可变性和风险性。


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