pmp培训每日一练903

在费用预算准许全过程中，项目主管开展了一些基本估计，包含范畴和潜在性的风险性贮备。在递交费用预算以供准许后，规定项目主管递交更精确的费用预算。项目主管下一步应当如何做？

A.开展由上而下估计并出示新的费用预算

B.实行投入产出分析以适用当今的费用预算估计 

C.开展由上而下的估计并出示新的费用预算 

D.核查估计的合理化，以保证其精确和最新消息

参考答案：A

分析：此题在考第7章成本费管理，估计成本费全过程。由上而下最精确，其是3个全过程专用工具：“6.4/估计主题活动延迟时间”、“7.2/估计成本费”、“9.2/估计主题活动資源”。

在估计项目成本费时，项目主管与一位主题风格权威专家（SME）协作，该权威专家曾有小看交货项目要求需要工作中的历经。殊不知，在全部别的行业，该主题风格权威专家是一位非常好的推动者，深受重视，而且常常有有关方必须他。若想积极缓解小看项目工作中的风险性，项目主管应当如何做？

A.在估计期内与该主题风格权威专家按时核查总体目标和要求，并应用别的資源核查递交的估计。

B.通告项目有关方，该主题风格权威专家递交的一切估计务必提升20%。

C.忽视与该主题风格权威专家相关的估计难题，并持续保持该全过程不会改变。

D.将该主题风格权威专家从项目中清除并恳求可出示更精确估计的資源。

参考答案：A

此题在考第7章成本费管理，估计成本费全过程。A参考答案全方位精确，B太絕對，C忽视是错误的管理决策。D的作法果断不可用。