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pmp培训每日一练905

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一个项目费用预算为 6000 万美金,预估必须 24 月才可以进行。12月后,该项目进行了60%,并应用了3500万美金。那麼费用预算和进展的情况怎样?

A.合乎费用预算,并超前的于进展 

B.超过预算,并超前的于进展

C.合乎费用预算和进展 

D.落伍于进展,并超过预算

参考答案:A

此题在考第7章成本费管理,节省成本全过程(P257)。

EV=3600(6000x60%),PV=3000(12/24=0.5),AC=3500,SPI=EV/PV=1.2>1, CPI=EV/AC=36/35>1。项目的业绩考核是进展超前的并成本费节省(或合乎费用预算)。

在为有关方提前准备情况汇报(项目业绩考核汇报)时,项目主管发觉一成本费误差(CV)为负值,该项目10%的工作中己经进行,在与有关方汇报工作以前,项目主管应当如何做?

A.预测分析竣工估计(EAC)

B.起动变动管理程序 

C.闲置项目直至明确解决对策

D.应用紧急贮备

参考答案:A

此题在考第7章成本费管理,节省成本全过程(P257)。但凡闲置和等候的选择项都不必选。题目中成本费误差为负值,CV=EV-AC,表达成本费将会相对性于方案的业绩考核有一定的超预算。项目主管必须根据节省成本全过程的挣值解析(EVA)专用工具来不断预计竣工估计(EAC)的值,防止必需时申请办理管理贮备。D选择项紧急贮备,是成本费标准的一部分,早已列入EV的考虑到层面。


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