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pmp培训每日一练906

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到现在为止本应进行百分之八十的一个项目只进行了百分之七十五,项目总1费用预算为100,000 美金,完成工作中计划成本(ACWP)为 72,000 美金。依据这种信息内容能够明确哪些?

A.该项目小于费用预算,其进展业绩考核指数值(SPI)为 0.94,成本费业绩考核指数值(CPI)为 1.04 

B.该项目超过预算,其 SP1 为 1.07,CPI 为 0.96

C.该项目超过预算,其 SPI 为 0.94,CPI 为 1.04 

D.该项目小于费用预算,其 SPI 为 0.94, CP1 为 0.96

参考答案:A

此题在考第7章成本费管理,节省成本全过程。

PV=8万,EV=7.5万,AC=7.2万,BAC=10万。SPI=EV/PV=7.5/8=0.94<1 CPI=EV/AC=7.5/7.2=1.04>1

成本费盈余进展落伍。


在一个使用价值 100 万美金的项目半途,项目主管开展挣值解析(EVA),解析显示信息方案使用价值(PV)为 623,000 美金,挣值(EV)为 523,000 美金,计划成本(AC)为 643,000 美金。依据这种大数字,项目的成本费误差(CV)和进度偏差 CSV)各自多少钱?

A.CV =+120.000 美金,SV =+100,000 美金

B.CV =+100.000 美金,SV =+120,000 美金

C.CV =-100.000 美金,SV = -120,000 元

D.CV = -120.000 美金,SV = -100,000 美金

参考答案:D

此题在考第7章成本费管理,节省成本全过程。


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