PMPACPstudy

帮助您顺利通过PMP ACP考试认证,欢迎您的加入!

pmp培训每日一练907

pmp培训每日一练907

在结束项目以前,项目主管开展了挣值解析(EVA),分析表明,进展业绩考核指数值(SPI)为0.7,成本费业绩考核指数值(CPI)为 1.0,这种結果表明项目处在哪些情况?


A.该项目落伍于进度计划表,在费用预算范围之内,但在进行全部可交货成效以前被撤销的 

B.该项目合乎进度计划表,超过预算,但在进行全部可交货成效以前被撤销了 

C.全部可交货成效均完成,项目已如期完成,并合乎费用预算范畴 

D.全部可交货成效均己进行,项目按进度计划表进行,但超过预算


参考答案:A

分析:此题在考第7章成本费管理,节省成本全过程。6.6操纵进展和7.4节省成本。题目信息内容说明进展落伍,成本费恰好。用枚举法选择项,BCD 说合乎进展或如期完成,都 是错误行为,只能 A 相对性恰当。

SPI为0.7,可交货成效沒有进行。


14、因为忽然和极端化的利率起伏,進口项目机器设备的成本上升了27%。项目主管应当怎样缓解(风险性解决)这一成本费超预算难题?


A.接纳这类利率起伏 

B.应用变动管理程序申请办理管理贮备付款附加成本费 

C.改动成本费标准以体现现实状况 

D.选用紧急贮备补助成本费超


参考答案:B

此题在考第7章成本费管理,节省成本全过程。管理贮备和紧急贮备的差别,管理贮备并不是成本费标准的一部分,只能在必需时申请办理得到,来缓解突发性的因为机器设备价格上涨造成的成本费超预算的难题。


上一篇文章 : pmp培训每日一练906 下一篇文章 : pmp培训每日一练908
cache
Processed in 0.008273 Second.