pmp培训每日一练907

在结束项目以前，项目主管开展了挣值解析（EVA），分析表明，进展业绩考核指数值（SPI）为0.7，成本费业绩考核指数值（CPI）为 1.0，这种結果表明项目处在哪些情况？

A.该项目落伍于进度计划表，在费用预算范围之内，但在进行全部可交货成效以前被撤销的 

B.该项目合乎进度计划表，超过预算，但在进行全部可交货成效以前被撤销了 

C.全部可交货成效均完成，项目已如期完成，并合乎费用预算范畴 

D.全部可交货成效均己进行，项目按进度计划表进行，但超过预算

参考答案：A

分析：此题在考第7章成本费管理，节省成本全过程。6.6操纵进展和7.4节省成本。题目信息内容说明进展落伍，成本费恰好。用枚举法选择项，BCD 说合乎进展或如期完成，都 是错误行为，只能 A 相对性恰当。

SPI为0.7，可交货成效沒有进行。

14、因为忽然和极端化的利率起伏，進口项目机器设备的成本上升了27%。项目主管应当怎样缓解（风险性解决）这一成本费超预算难题？

A.接纳这类利率起伏 

B.应用变动管理程序申请办理管理贮备付款附加成本费 

C.改动成本费标准以体现现实状况 

D.选用紧急贮备补助成本费超

参考答案：B

此题在考第7章成本费管理，节省成本全过程。管理贮备和紧急贮备的差别，管理贮备并不是成本费标准的一部分，只能在必需时申请办理得到，来缓解突发性的因为机器设备价格上涨造成的成本费超预算的难题。