pmp培训每日一练901

依据一个工程项目项目的合同文本，支付与项目整体进展的百分数挂勾。项目主管务必递交月度总结进展汇报，以推动开票步骤。在项目精英团队组员一月汇报其分派的主题活动时，项目主管应当怎样维持身心健康的现金流量？

A.分派一位精英团队组员来融合信息 

B.出示项目汇报

C.实行定性分析 

D.运用挣值(EV)标准

参考答案：D

分析：此题在考第7章成本费管理，节省成本全过程。7.4/节省成本。专用工具：挣值解析（P261）。“支付和进展挂勾”即小区业主按挣值来给经销商支付。

项目主管已经为不久进到第三次迭代更新的项目应用混和方式。竣工费用预算(BAC)为 500,000 美 元，早已进行 100 个经典故事选中的 50 个，每一经典故事点使用价值 5,000 美金，项目计划成本(AC) 为 400,000 美金。管理层规定再下一次具体指导联合会大会上递交成本费情况汇报。项目主管应当使 用哪种来递交该汇报？

A.信息内容发射点源

B.S 曲线图

C.燃尽图

D.点燃图

参考答案：B

分析：此题在考第7章成本费管理，节省成本全过程。7.4节省成本。项目中的成本费(包含 PV、EV、AC）要用S 曲线图表达。