pmp培训每日一练909

项目主管将一个大中型项目区划为三个地区,并且为每一地区分派一个地区协调员。远程控制网站的一个协调员汇报说,因为无法寻找技术性娴熟的資源,她们（早已）造成了巨额成本费。项目主管应当干什么?

A：开展投入产出分析。

B：估计业务外包远程控制网站每日任务的成本费。

C：解析提升的成本费对整体费用预算的危害。

D：实行挣值解析(EVA)。

参考答案：C

分析：此题在考第7章成本费管理，节省成本全过程。成本费早已产生，最先解析其危害，次选参考答案是D，先挣值解析，再开展误差解析和变化趋势。

D选择项的挣值解析常用专用工具不足全方位，沒有包含误差解析和变化趋势。

18、在提前准备情况汇报时,项目主管发觉竣工估计(EAC)高过竣工费用预算(BAC)。项目主管下一步应当干什么?

A：将难题提升汇报给项目出资人。

B：降低范畴,以合乎BAC。

C：评定并在风险性登记册中纪录该风险性。

D：与精英团队汇报工作,以处理该难题。

参考答案：C

分析：此题在考第7章成本费管理，节省成本全过程。将会超过预算的风险性，记下来。对将来成本费超预算的预测分析，现阶段还并不是一个难题，不用立刻处理。