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pmp培训每日一练909

pmp培训每日一练909

项目主管将一个大中型项目区划为三个地区,并且为每一地区分派一个地区协调员。远程控制网站的一个协调员汇报说,因为无法寻找技术性娴熟的資源,她们(早已)造成了巨额成本费。项目主管应当干什么?


A:开展投入产出分析。

B:估计业务外包远程控制网站每日任务的成本费。

C:解析提升的成本费对整体费用预算的危害。

D:实行挣值解析(EVA)。


参考答案:C

分析:此题在考第7章成本费管理,节省成本全过程。成本费早已产生,最先解析其危害,次选参考答案是D,先挣值解析,再开展误差解析和变化趋势。

D选择项的挣值解析常用专用工具不足全方位,沒有包含误差解析和变化趋势。


18、在提前准备情况汇报时,项目主管发觉竣工估计(EAC)高过竣工费用预算(BAC)。项目主管下一步应当干什么?


A:将难题提升汇报给项目出资人。

B:降低范畴,以合乎BAC。

C:评定并在风险性登记册中纪录该风险性。

D:与精英团队汇报工作,以处理该难题。


参考答案:C

分析:此题在考第7章成本费管理,节省成本全过程。将会超过预算的风险性,记下来。对将来成本费超预算的预测分析,现阶段还并不是一个难题,不用立刻处理。


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