PMP培训每日一练1392

项目出资人和关联人期望马上刚开始一个项目。项目总体目标和要求已在以前的大会中探讨过。可是，项目主管觉得能够 刚开始项目以前也有一些未决的每日任务。

以便刚开始项目，项目主管必须以下哪一项？

A.经准许的项目管理方案

B.经准许的项目规章

C.项目资产估计

D.已界定的工作说明书

项目主管制订了一份严苛的沟通交流管理方案，并按时向全部关联人推送相关项目进展的电子邮件。殊不知，一名关联人却埋怨说沒有接到相关项目进度的充足信息内容。

项目主管应当如何做？

A.编写关联人解析引流矩阵并且为该关联人调节沟通交流管理方案。

B.提升关联人对全部能用机构全过程财产的掌握。

C.再次点评沟通交流管理方案，并相对调节要求。

D.与该关联人举办一次大会，并亲身递交项目情况。