PMP培训每日一练1393

在项目刚开始时，项目主管发觉精英团队组员和重要关联人对项目范畴和可交货成效的建议不一致。为得到项目精英团队的参加和一致意见，项目主管接下去该如何做？

A.将项目范畴和一致同意的可交货成效发给全部关联人。

B.将难题汇报给高級管理层，并恳求她们的适用。

C.在难题系统日志中纪录难题，并执行项目。

D.与全部重要关联人与项目精英团队组员一起举办项目起动交流会。

由四名出资人组成的精英团队向项目主管出示了一份项目规章。除开项目主管之外，项目精英团队由来源于不一样.职责机构的七名组员构成。

沟通交流方式数量有是多少？

A.4个

B.21个

C.55个

D.66个