PMP考试每日一练1403

在项目实行期内，一名项目主管被任职。该项目现阶段已经亲身经历作用扩散和费用预算超预算。项目出资人规定项目主管递交一份汇报，表明要求产生差别的缘故及其怎样操纵这种差别。

项目主管应当参照以下哪一份文档？

A.项目管理方案

B.成本费管理方案

C.变动管理方案

D.范畴管理方案

在一个工程施工项目的第七个月，挣值业绩考核资料显示进度偏差为-US$150万。到现在为止，项目合乎进展或是超前的于进展。项目主管预订下星期向管理联合会汇报项目情况。

项目主管接下去应当如何做？

A.升级难题系统日志体现当今难题。

B.从管理贮备中迁移US$150万来填补紧缺。

C.递交变动恳求，容许进展耽误。

D.核查项目进度计划表和关键路径。