PMP考试每日一练1402

在项目实行期内，项目主管与重要关联人汇报工作，递交项目情况汇报，它是第四次大会，高級主管的参与性降低，她们更期望独立核查信息内容，而不愿报名参加大会。

项目主管接下去应当如何做？

A.依据恳求撤销项目情况汇报大会和电子邮件汇报。

B.再次点评关联人管理方案和沟通交流管理方案。

C.依照当今沟通交流管理方案实行项目。

D.资询项目出资人，决策关联人的参加方式 。

进到实行环节以前，项目主管提前准备向重要关联人递交项目管理方案准许。得到重要关联人准许，可保证以下哪一项？

A.关联人服务承诺资金投入到该项目中。

B.将最好资源配置到项目中。

C.项目将被进行。

D.项目将合乎時间和费用预算规定。