PMP考试每日一练1425

在项目实行环节，项目主管被更换了。管理层、顾客和项目精英团队组员都对项目的沟通交流方法觉得不令人满意。项目主管最先应当如何做？

A.升级沟通交流管理方案

B.查看关联人登记册

C.建立项目管理信息管理系统

D.制订关联人管理方案

项目进度计划表接近完工了，顾客规定对一项可交货成效提升附加的作用。顾客得到通告，此项变动将为进度计划表提升四周時间。可是，顾客和项目精英团队愿意再次。

项目主管接下去应当如何做？

A.加上变动并升级项目进度计划表。

B.与精英团队探讨假定场景分祈。

C.运用进展缩小降低进展。

D.制定项目进展标准。