PMP培训每日一练1426

新项目主管对接一个贴近结束环节的项目。规定尽早举办一个结束工程验收和准许大会，可是，项目主管发觉顾客将会不接纳可交货成效，由于合同书中的可交货成效技术标准不确立。

项目主管接下去应当如何做？

A.分配与顾客召开工作会议以前核查合同规定的可交货成效。

B.与顾客商议，按现况工程验收可交货成效。

C.与顾客分配一次大会，彻底改变可交货成效要求。

D.升级可交货成效技术标准及其项目管理方案。

项目出资人决策为项目提升一个作用，但危害项目成本费、进展和范畴。该变动早已得到变动操纵联合会的准许。

以下哪一个全过程能够管理项目主管执行准许的变动？

A.操纵风险性

B.节省成本和品质

C.具体指导和管理项目工作中

D.执行总体变动操纵