PMP培训每日一练1430

在项目结束期内，范围之内界定的全部可交货成效早已进行。在顾客工程验收以后，发觉了一个非至关重要缺点。

项目主管接下去应当如何做？

A.维持项目处在未结束情况，并资源分配修补缺点。

B.与出资人和具体指导联合会一起承诺计划。

C.再次项目结束环节并结束项目。

D.实行变动恳求，评定修补缺点的危害。

项目精英团队务必为一个没有以前数据信息能用的项目开发技术性。项目主管期望明确开发设计及其制做此项新技术应用原形的成本费。

项目主管应应用哪些来估计项目成本费？

A.权威专家分辨

B.由上而下估计

C.二点估计

D.相对估计