PMP培训每日一练1433

项目主管务必建立项目管理方案。项目范畴是开发设计一个与销售市场上现有商品类似的商品，项目主管在另一家企业从业过这产品的开发设计工作中。

项目主管接下去应当如何做？

A.刚开始制订项目的時间和成本费整体规划主题活动。

B.明确前一个项目的数据信息，并刚开始時间和成本费整体规划主题活动。

C.依据工作经验，在時间和成本费整体规划主题活动以前，刚开始纪录要求。

D.依据工作经验，另外提前准备需求分析文档及其時间和成本费整体规划主题活动。

项目主管应对下列新风险性和机遇：

风险性A有90%的概率，并将花销US$50,000的成本费。

风险性B有30%的概率，并将花销US$300,000的成本费。

机遇A有50%的概率，并将节约US$100,000。

机遇B有15%的概率，并将节约US$125,000。

应用预估的贷币价值评估，项目主管应最先考虑到哪一项风险性和机遇?

A.风险性A

B.风险性B

C.机遇B

D.机遇A