PMP考试每日一练1442

项目已在一年前竣工，项目主管和資源已分派到另一个项目。顾客向首席战略官推送电子邮箱，宣称一个可交货成效不符预估的品质级別，并恳求对该可交货成效的变动。

在回应顾客以前，首席战略官应最先核查哪些文档？

A.要求管理方案

B.顾客工程验收文档

C.质量检测汇报

D.工作说明书

在一个全球性项目的起动环节，项目主管与权威专家们一起解析项目范围说明书。权威专家告之项目主管，因为進口限定，一些项目可交货成效不能推行。

项目主管接下去应当如何做？

A.将不能推行的项目可交货成效从项目范围说明书和项目规章中去除，随后起动该项目。

B.按计划起动项目，且随后造成难题，则将风险性迁移给外界方。

C.与项目出资人和重要关联人进行新的范畴和合同书交涉探讨。

D.将進口限定风险性包括近风险性管理方案和风险性登记册中。