PMP培训每日一练1455

—个项目变动己明确。可是，因为全部项目的风险性较高，变动恳求联合会回绝变动。

项目主管接下去应当如何做？

A.与项目管理公司办公室沟通交流。

B.分配改正对策。

C.在变动系统日志纪录回绝的变动恳求。

D.升级项目范围说明书。

项目主管依照沟通交流管理方案分配了精英团队周会。一些精英团队组员明确提出因为時间上带矛盾，缺阵一些大会。项目主管接下去应当如何做？

A.出示全部大会的会议纪要。

B.自行安排一个对全部精英团队组员都合适的時间。

C.致歉并表明融洽全部精英团队组员的难度系数。

D.与每名精英团队组员独立汇报工作。