PMP培训每日一练1473

—个由企业內部精英团队及其经销商合作开发的项目正亲身经历难题。因而，公司老总聘请了一名新项目主管。在第一次项目审查期内，新项目主管发觉在第一阶段，未要求重要项目可交货成效且待定项目环节。项目主管接下去应当如何做？

A.改动项目管理方案并尽早执行。

B.集中化于依照项目管理方案进行第一阶段的交货。

C.与出资人和重要关联人一起明确项目范畴。

D.升级项目规章并得到重要项目关联人的适用。

在项目情况大会上，项目主管与精英团队一起核查好几个风险性行业，并且为每一风险性行业提议一个缓解方案。一名精英团队组员为2个风险性提议了一种不一样的风险性缓解对策。项目主管与项目精英团队一起核查全部计划方案。

项目主管应用的是以下哪一种矛盾处理方式？

A.协作/解决困难

B.撤离/逃避

C.让步/调处

D.逼迫/指令