PMP培训每日一练1491

一个均衡矩阵式管理机构的一个工程施工项目将必须一年時间竣工。职责主管通告项目主管全部工程项目資源均己彻底运用，在将来11月都不可以接纳一切工作中。

以便执行项目，项目主管下一步该如何做？

A.应用约束力提升评定挑选计划方案。

B.实行进展缩小并修定预测分析。

C.向项目出资人沟通交流升级的进展标准。

D.评定推迟危害并分辨潜在性挑选计划方案。

项目主管被任职管理一个施工期比较有限的项目，并观念到项目限期处在绝大多数精英团队组员都会假期的年末。项目主管可在哪儿一份文档中寻找该高危？

A.项目规章

B.难题系统日志

C.工作分解结构

D.机构全过程财产