PMP培训每日一练1493

进到项目实行环节三周时，项目主管留意到关键路径上的一项每日任务将会会推迟。进一步调査发觉，是因为几名高級精英团队组员对某一特殊每日任务一部分建议有矛盾。

若想防止这样的事情，项目主管事前应当干什么？

A.刚开始实行以前，容许精英团队历经一个标准环节

B.分派完善的精英团队组员

C.建立一份RACI图

D.制订一个需求跟踪矩阵

项目落伍于进展并超过预算，危害了精英团队斗志和业绩考核。在项目执行期内，精英团队勤奋要想分辨全部每日任务，掌握实行每日任务的恰当次序。

假如精英团队在整体规划环节应用了以下哪一项专用工具能够 防止这样的事情？

A.資源日历表和关键路径方式（CPM)

B.里程碑式进度计划表和工作分解结构（WBS)

C.溶解和紧前关联绘图法（PDM)

D.项目进度计划表和可交货成效